成都市心理医生哪家好|武汉协和医院肿瘤中心完成新冠肺炎重症救治使命，迎来患者清零

3月15日是杨进和他的队友接管武汉两个重症COVID-19病房一个月的日子。这一天也是病房里的病人被清理干净的日子。

这一天，华中科技大学同济医学院附属协和医院肿瘤中心作为首批定点收治COVID-19重症患者医院之一，完成了使命，停止运营，开始为恢复癌症专家的日常诊断和治疗做准备。杨金和队友们随后进入休息，等待下一个命令。

混合队变“一体”

经过紧急改造，武汉协和医院肿瘤中心已开设发热病房14个，床位850张。 2月13日下午，第一批转院患者开始收治。

2月13日抵达武汉； 2月15日上午，四川省第七批、第八批医疗队284名医疗队员进驻武汉协和医院肿瘤中心，负责Z9、Z10两个重症病区。除了武汉协和医院的医疗队外，还有来自5个省份的10支医疗队在这里参与救治，各自负责不同的病区。

284名医疗队队员，来自四川7个市州35个医疗机构，如何在短时间内有效整合这支队伍并上阵，是四川省第七批、第八批医疗队总队长和副队长。成都大学附属医院院长。杨金院长首先面临的问题是。

“我们一下飞机就开始组队，要求一切行动随时服从。”杨进说，第一步是成立临时党委，选拔合格、有责任的人作为党委委员，抓好各支部、各班组长、各班子的工作。他们都被纳入党支部。即使不是党员的医疗队员，在业务上也受党支部管理。

“我们两个病区分别选了病区主任、护士长、医疗组长，每个病区有三个医疗组，六个护理组。”杨进说，“从各医院选拔出来的医生团队成员，都是素质好、觉悟高的人，大家在武汉心心相印，无论分配到什么岗位，都恪尽职守，毫无怨言。” ”

杨进介绍，四川省卫健委定期召开视频调度会，医疗队临时加入党委，定期召开“三场会”：党委会议、支部书记会议、班组长会议，巩固医院实力侧和居民侧。管理责任，落实医院班组组织和住院医师网格组织的管理办法。

在杨金看来，第一周是最痛苦的。这一周，杨晋总共睡了不到10个小时。有很多事情要做，从制定规则和条例到盘点物资和设备。

“出发时我们带了7到10天的物资，到站后统一收集、储存、检查、发放。”杨进说，刚接手病房时，每天消耗防护用品280多套。 800多套已经快用完了。此时此刻，感谢武汉协和医院的资助。同时，医疗队还挖掘内部潜力，如调整进入病房的人数、合理安排轮班等，减少物资消耗。

大约一周后，事情开始缓和。杨进说：“防护用品消耗量从每天280多套下降到每天180套左右。”

编制下发《全队每日医疗清单》

“我们负责的床位总共有128张，15号入住第一天就全部住满了。2月22日，也就是我们入住一周后，第一个病人就出院了。医院专门安排了一个仪式，大家都深受鼓舞。”杨金说道。

“病房已经从肿瘤病房改成了传染病病房，管理上和普通病房不一样，但我们要求治疗质量不能降低，这就需要大家严格遵守规章制度。”杨进带着国家卫健委，需要时随时查阅最新版《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》。

截至3月14日，四川医疗队接管的两个病区累计收治患者176人，治愈出院141人，死亡2人。其余32人被送往医院救治。

“实现同质临床护理是我们始终设定的目标。”杨进介绍，我们的工作是在国家专家组的指导下、协和医院战时医务室的统一协调下开展的。医疗队每天召开例行医疗会议，及时讨论病区存在的各种问题，编制下发具有战场特点的最基本的《全队每日医疗表》，使全体队员获得高水平的医疗服务。高质量、同质的患者诊断和治疗信息。

“阵地战不断取得成果，我们的很多‘秘密武器’也投入使用。”杨金说道。

为提高危重症患者救治成功率，四川医疗队特地携带了多套俗称“人工肺”的ECMO设备。

《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第六版）》发布次日，四川医疗队成立了由附属感染病科主任胡晓宇带队的10人“中医突击队”成都中医药大学附属医院.病房实行中西医结合治疗，病房里几乎每个病人都吃中药。

精神科医生和心理学家第一次配备了装备。他们的工作原本是为提前到达的医护人员服务。心理专家团队成立后，开始为患者提供心理援助。

杨进说：“除了责任感和使命感，我们还要有专业知识和敬业精神，我们会为此竭尽全力。”

“保护队员安全，没有退路。”

还有一个最让杨进担心的问题：医疗队员的安全。

“一到驻地酒店，我们就制定了驻地酒店感染防控质量控制和检查标准、病区医院感染管理质量控制标准以及纪律规定等文件，要求所有团队成员严格遵守这些规定。”杨进表示，要求非常具体。

医疗团队制定了“三级缺陷管理办法”。临时党委成员、医务部成员、感染预防科人员不定期检查医院岗位职责和住院医师管理情况。针对缺陷管理事件，按照既定办法进行警示谈话和综合督导。团队公告。

医疗队提出“团队成员结对”等创新方法，让团队成员以“同楼层、同医院团队”的方式，互相监督“六大条件”：膳食状况、体重状况、睡眠状况状态、情绪状态、疾病状态、行踪状况。

为防止医护人员意外暴露，医疗队专门做了预案。 “我们把暴露程度分为高风险、中风险、低风险三个级别，并提前联系了后备医院。如果出现高风险暴露，我们可以第一时间安排队员进行核酸检测尽可能让团队成员安心。”杨进说，“在队员安全方面，我们没有退路。”

为减轻队员压力，成立了一线医疗队心理健康小组，制定压力、疲劳、情绪、睡眠等情绪量表，并对全体队员进行心理监测和镇静药物使用情况监测。团队成员。对有失眠和负面情绪的选定团队成员进行及时、适当的干预。

“学习、运动、吃饭、睡觉。”这是医疗队心理卫生组给队员开出的心理处方。八段锦、太极拳练习、“川军秀”网络视频比赛、单人室内健身……心理保健团队拥有诸多“利器”。

3月15日凌晨1点，杨进开始坐在电脑前写一个月来的工作总结。他说，他终于可以放心地写道：“团队284名成员中没有发生重大不良事件或医院暴露。”

文：健康报首席记者叶龙杰、记者王乐民

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